{"id":15238,"date":"2025-08-13T09:25:00","date_gmt":"2025-08-13T07:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sbshoppingbasket.com\/?p=15238"},"modified":"2026-05-26T11:16:07","modified_gmt":"2026-05-26T09:16:07","slug":"emissions-dans-lindustrie-de-la-mode-un-defi-urgent-pour-progresser-vers-la-durabilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sbshoppingbasket.com\/fr\/connect-magazine\/emissions-dans-lindustrie-de-la-mode-un-defi-urgent-pour-progresser-vers-la-durabilite\/","title":{"rendered":"\u00c9missions dans l\u2019industrie de la mode : un d\u00e9fi urgent pour progresser vers la durabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"15238\" class=\"elementor elementor-15238 elementor-15232\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2906645d e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"2906645d\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-505a591f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"505a591f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<style>\n.sb-article{\n  max-width: 1120px;\n  margin: 0 auto;\n  padding: 28px 20px 72px;\n  color: #121212;\n  font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, \"Segoe UI\", sans-serif;\n  line-height: 1.75;\n}\n.sb-article *{\n  box-sizing: border-box;\n}\n.sb-hero{\n  padding: 34px clamp(22px, 4vw, 42px);\n  margin: 0 0 34px;\n  background: linear-gradient(180deg, #fbfbfb 0%, #f1f3f5 100%);\n  border: 1px solid #e7eaee;\n  border-radius: 28px;\n}\n.sb-badge{\n  display: inline-block;\n  margin-bottom: 14px;\n  padding: 7px 14px;\n  border-radius: 999px;\n  background: #111111;\n  color: #ffffff;\n  font-size: 0.78rem;\n  font-weight: 600;\n  letter-spacing: 0.02em;\n  text-transform: uppercase;\n}\n.sb-main-title{\n  font-size: 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importantes de la cha\u00eene de valeur : la production Tier 2. C\u2019est \u00e0 cette \u00e9tape que les tissus sont fabriqu\u00e9s et trait\u00e9s avant la confection, avec des proc\u00e9d\u00e9s comme la teinture, le lavage ou la finition. Cette phase peut repr\u00e9senter entre 45 % et 70 % des \u00e9missions de scope 3 d\u2019une marque de mode. Pour avancer r\u00e9ellement, les marques doivent donc aller au-del\u00e0 des mat\u00e9riaux \u00e0 faible impact ou des campagnes de recyclage, et travailler avec des donn\u00e9es primaires, des fournisseurs mieux s\u00e9lectionn\u00e9s et des investissements capables de r\u00e9duire les \u00e9missions \u00e0 la source.<\/p>\n\n  <a class=\"sb-banner-link\" href=\"https:\/\/sbshoppingbasket.com\/fr\/study-cases-landing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n    <img decoding=\"async\" class=\"sb-banner-image\" src=\"https:\/\/sbshoppingbasket.com\/wp-content\/uploads\/billboard-banner-retail-study-cases.gif\" alt=\"\u00c9tudes de cas SB Shopping Basket\" loading=\"lazy\" title=\"\">\n  <\/a>\n\n  <h2>Pourquoi les \u00e9missions dans l\u2019industrie de la mode sont-elles une priorit\u00e9 ?<\/h2>\n  <p>Les \u00e9missions dans l\u2019industrie de la mode sont devenues une priorit\u00e9 parce qu\u2019une grande partie de l\u2019impact environnemental du secteur provient de l\u2019utilisation intensive des ressources et de la consommation d\u2019\u00e9nergie lors de la fabrication textile.<\/p>\n\n  <p>Si la mode veut respecter ses engagements climatiques \u00e0 l\u2019horizon 2030, elle doit r\u00e9duire les \u00e9missions dans sa cha\u00eene d\u2019approvisionnement avec plus de pr\u00e9cision et plus de profondeur.<\/p>\n\n  <p>Les efforts visibles se concentrent souvent sur les v\u00eatements recycl\u00e9s, les mat\u00e9riaux \u00e0 faible impact ou les emballages plus responsables. Ces initiatives sont utiles, mais elles ne suffisent pas si les principales sources d\u2019\u00e9missions restent inchang\u00e9es dans les \u00e9tapes industrielles de production.<\/p>\n\n  <div class=\"sb-highlight\">\n    <p class=\"sb-quote\">R\u00e9duire les \u00e9missions dans l\u2019industrie de la mode exige d\u2019agir l\u00e0 o\u00f9 se concentrent les plus fortes consommations \u00e9nerg\u00e9tiques, pas seulement l\u00e0 o\u00f9 le changement est le plus visible pour le marketing.<\/p>\n  <\/div>\n\n  <h2>Le r\u00f4le cl\u00e9 des fournisseurs Tier 2 dans la r\u00e9duction des \u00e9missions<\/h2>\n  <p>Les fournisseurs Tier 2 sont ceux qui fabriquent et traitent les tissus avant que les v\u00eatements ne soient confectionn\u00e9s. Cette \u00e9tape comprend des processus comme la teinture, le lavage ou la finition.<\/p>\n\n  <p>Cette partie du processus \u00e9chappe souvent \u00e0 la surveillance directe des marques, qui d\u00e9l\u00e8guent une grande partie des d\u00e9cisions \u00e0 leurs fournisseurs Tier 1, responsables de la confection du produit final.<\/p>\n\n  <p>Pourtant, agir au niveau du Tier 2 est l\u2019un des moyens les plus efficaces pour r\u00e9duire les \u00e9missions de la mode, car cette phase concentre des proc\u00e9d\u00e9s industriels \u00e0 forte consommation \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n  <div class=\"sb-grid\">\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Processus \u00e0 fort impact<\/h3>\n      <p>La fabrication et le traitement des tissus impliquent \u00e9nergie, eau, chaleur et proc\u00e9d\u00e9s industriels qui augmentent fortement l\u2019empreinte carbone du v\u00eatement.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Visibilit\u00e9 limit\u00e9e<\/h3>\n      <p>De nombreuses marques travaillent peu en direct avec leurs fournisseurs Tier 2, alors que cette phase concentre des leviers essentiels de d\u00e9carbonation.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <p>De nombreuses technologies disponibles permettent d\u00e9j\u00e0 des am\u00e9liorations significatives sans augmenter drastiquement les co\u00fbts de production. Le v\u00e9ritable d\u00e9fi consiste \u00e0 rendre ces solutions accessibles aux fournisseurs qui op\u00e8rent dans des contextes plus complexes.<\/p>\n\n  <h2>Pourquoi les fournisseurs Tier 2 ont-ils besoin de soutien ?<\/h2>\n  <p>Beaucoup de fournisseurs Tier 2 op\u00e8rent dans des pays o\u00f9 les infrastructures d\u2019\u00e9nergie renouvelable sont limit\u00e9es, o\u00f9 les co\u00fbts de financement sont \u00e9lev\u00e9s et o\u00f9 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation technique en durabilit\u00e9 reste insuffisant.<\/p>\n\n  <p>Dans ce contexte, demander simplement une baisse des \u00e9missions ne suffit pas. Les marques doivent comprendre les contraintes r\u00e9elles de leurs partenaires et cr\u00e9er des conditions qui permettent d\u2019investir dans des solutions plus durables.<\/p>\n\n  <ul>\n    <li>Infrastructures renouvelables limit\u00e9es dans certains pays producteurs.<\/li>\n    <li>Co\u00fbts de financement \u00e9lev\u00e9s pour les projets de d\u00e9carbonation.<\/li>\n    <li>Acc\u00e8s r\u00e9duit \u00e0 la formation technique et aux outils de planification \u00e9nerg\u00e9tique.<\/li>\n    <li>Pression constante sur les co\u00fbts de production.<\/li>\n    <li>Difficult\u00e9 \u00e0 investir dans des am\u00e9liorations dont le retour se voit \u00e0 moyen terme.<\/li>\n  <\/ul>\n\n  <div class=\"sb-highlight\">\n    <p class=\"sb-quote\">La d\u00e9carbonation de la mode ne peut pas reposer uniquement sur des exigences impos\u00e9es aux fournisseurs. Elle demande aussi du soutien, du financement, des donn\u00e9es et une collaboration durable.<\/p>\n  <\/div>\n\n  <h2>Deux voies pour d\u00e9carboner la production textile<\/h2>\n  <p>Les analyses r\u00e9centes sur la durabilit\u00e9 dans la mode identifient deux strat\u00e9gies principales pour parvenir \u00e0 une d\u00e9carbonation efficace de la production Tier 2 : l\u2019investissement dans des technologies durables et la s\u00e9lection strat\u00e9gique des fournisseurs.<\/p>\n\n  <p>Ces deux approches ne sont pas exclusives. Au contraire, leur combinaison peut acc\u00e9l\u00e9rer la transformation du secteur avec plus de coh\u00e9rence.<\/p>\n\n  <div class=\"sb-table-wrap\">\n    <table class=\"sb-table\">\n      <thead>\n        <tr>\n          <th>Strat\u00e9gie<\/th>\n          <th>Ce qu\u2019elle apporte<\/th>\n          <th>Impact op\u00e9rationnel<\/th>\n        <\/tr>\n      <\/thead>\n      <tbody>\n        <tr>\n          <td>Investissement dans des technologies durables<\/td>\n          <td>Permet d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et de r\u00e9duire les \u00e9missions \u00e0 la source.<\/td>\n          <td>G\u00e9n\u00e8re des changements structurels dans la production Tier 2.<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td>S\u00e9lection strat\u00e9gique des fournisseurs<\/td>\n          <td>Int\u00e8gre l\u2019empreinte carbone comme crit\u00e8re cl\u00e9 dans les d\u00e9cisions d\u2019achat.<\/td>\n          <td>Redirige les volumes vers des partenaires avec une meilleure performance environnementale.<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n          <td>Combinaison des deux approches<\/td>\n          <td>Connecte investissement, tra\u00e7abilit\u00e9, donn\u00e9es et strat\u00e9gie d\u2019approvisionnement.<\/td>\n          <td>Acc\u00e9l\u00e8re une transformation plus r\u00e9aliste et plus mesurable.<\/td>\n        <\/tr>\n      <\/tbody>\n    <\/table>\n  <\/div>\n\n  <h3>Investir dans des technologies durables<\/h3>\n  <p>Les fournisseurs peuvent r\u00e9duire leurs \u00e9missions gr\u00e2ce \u00e0 des technologies comme les panneaux solaires, les syst\u00e8mes d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique ou les machines plus performantes sur le plan \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n  <p>Certains investissements peuvent g\u00e9n\u00e9rer une \u00e9conomie allant jusqu\u2019\u00e0 250 dollars par tonne de CO\u2082 \u00e9quivalent, avec des b\u00e9n\u00e9fices visibles \u00e0 moyen terme.<\/p>\n\n  <h3>S\u00e9lectionner les fournisseurs avec des crit\u00e8res carbone<\/h3>\n  <p>Les marques peuvent aussi agir en int\u00e9grant l\u2019empreinte carbone dans leur s\u00e9lection de fournisseurs. Cela permet de rediriger les volumes vers des partenaires plus durables sans n\u00e9cessairement changer de pays de production.<\/p>\n\n  <p>Cette approche donne un signal clair au march\u00e9 : la performance environnementale devient un crit\u00e8re op\u00e9rationnel et commercial, pas seulement un engagement de communication.<\/p>\n\n  <h2>Incitations et collaboration : le r\u00f4le des marques face au changement climatique<\/h2>\n  <p>Pour avancer vers une mode durable, il ne suffit pas d\u2019exiger des changements de la part des fournisseurs. Les marques doivent aussi s\u2019engager et offrir un soutien r\u00e9el.<\/p>\n\n  <p>La collaboration entre entreprises du secteur devient un avantage concurrentiel, car les changements structurels n\u00e9cessitent volume, continuit\u00e9 et confiance pour r\u00e9ellement se concr\u00e9tiser.<\/p>\n\n  <ul>\n    <li>Cr\u00e9er des alliances d\u2019investissement dans les \u00e9nergies renouvelables, comme des parcs \u00e9oliens ou solaires dans les pays producteurs.<\/li>\n    <li>Faciliter l\u2019acc\u00e8s au financement \u00e0 des conditions favorables pour les fournisseurs qui mettent en \u0153uvre des am\u00e9liorations environnementales.<\/li>\n    <li>Partager les bonnes pratiques et les outils de planification \u00e9nerg\u00e9tique.<\/li>\n    <li>Collaborer avec d\u2019autres marques qui partagent une m\u00eame base de production.<\/li>\n    <li>Construire des relations plus longues et plus stables avec les fournisseurs Tier 2.<\/li>\n  <\/ul>\n\n  <div class=\"sb-highlight\">\n    <p class=\"sb-quote\">La durabilit\u00e9 dans la mode progresse plus vite lorsque les marques transforment la collaboration avec leurs fournisseurs en strat\u00e9gie op\u00e9rationnelle, et non en simple exigence contractuelle.<\/p>\n  <\/div>\n\n  <h2>Comment mesurer et planifier la r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone dans la mode<\/h2>\n  <p>L\u2019une des erreurs les plus courantes consiste \u00e0 utiliser des donn\u00e9es moyennes du secteur pour mesurer les \u00e9missions. Ces moyennes peuvent conduire \u00e0 des d\u00e9cisions inexactes ou \u00e0 des investissements mal prioris\u00e9s.<\/p>\n\n  <p>Il est pr\u00e9f\u00e9rable de travailler avec des donn\u00e9es primaires pour chaque fournisseur. Ces donn\u00e9es permettent de comprendre la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle de chaque site, d\u2019identifier les principaux points d\u2019\u00e9mission et de prioriser les actions les plus pertinentes.<\/p>\n\n  <h3>Pourquoi utiliser des donn\u00e9es primaires ?<\/h3>\n  <p>Les donn\u00e9es primaires permettent de savoir quel fournisseur \u00e9met plus ou moins, quelles installations n\u00e9cessitent une intervention prioritaire et quelles mesures peuvent g\u00e9n\u00e9rer les meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n\n  <h3>Quel est le r\u00f4le d\u2019une courbe MACC ?<\/h3>\n  <p>La courbe de co\u00fbt marginal d\u2019abattement, ou MACC, permet de visualiser quelles actions ont le plus d\u2019impact et le co\u00fbt le plus bas. Elle aide \u00e0 prioriser les am\u00e9liorations qui r\u00e9duisent imm\u00e9diatement les \u00e9missions tout en restant \u00e9conomiquement viables.<\/p>\n\n  <h3>Pourquoi combiner MACC et tra\u00e7abilit\u00e9 ?<\/h3>\n  <p>L\u2019utilisation des MACC, combin\u00e9e \u00e0 des outils de tra\u00e7abilit\u00e9, permet de concevoir un plan d\u2019action clair avec des objectifs r\u00e9alistes pour chaque phase de production.<\/p>\n\n  <a class=\"sb-banner-link\" href=\"https:\/\/sbshoppingbasket.com\/fr\/study-cases-landing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n    <img decoding=\"async\" class=\"sb-banner-image\" src=\"https:\/\/sbshoppingbasket.com\/wp-content\/uploads\/billboard-banner-retail-study-cases.gif\" alt=\"\u00c9tudes de cas SB Shopping Basket\" loading=\"lazy\" title=\"\">\n  <\/a>\n\n  <h2>Six actions concr\u00e8tes pour r\u00e9duire les \u00e9missions dans l\u2019industrie de la mode<\/h2>\n  <p>\u00c0 partir des derni\u00e8res analyses, plusieurs actions peuvent aider les marques \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions dans leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement textile. Ces actions ne r\u00e9duisent pas seulement l\u2019impact environnemental : elles am\u00e9liorent aussi l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, optimisent les processus et r\u00e9duisent les co\u00fbts \u00e0 moyen et long terme.<\/p>\n\n  <div class=\"sb-grid\">\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Relations de long terme<\/h3>\n      <p>\u00c9tablir des relations durables avec les fournisseurs Tier 2 permet un meilleur contr\u00f4le, un suivi r\u00e9gulier et une collaboration plus efficace.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Donn\u00e9es primaires<\/h3>\n      <p>Obtenir et utiliser des donn\u00e9es r\u00e9elles d\u2019\u00e9missions permet de prendre des d\u00e9cisions plus cibl\u00e9es et mieux justifi\u00e9es.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Formation des fournisseurs<\/h3>\n      <p>Former et motiver les fournisseurs aide \u00e0 d\u00e9velopper des plans de r\u00e9duction des \u00e9missions, des playbooks et des bonnes pratiques.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Financement durable<\/h3>\n      <p>Faciliter l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des cr\u00e9dits ou fonds d\u00e9di\u00e9s permet d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer les projets de d\u00e9carbonation.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <ul>\n    <li>Miser sur les \u00e9nergies renouvelables \u00e0 la source gr\u00e2ce \u00e0 des contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie ou des certificats d\u2019\u00e9nergie renouvelable.<\/li>\n    <li>Collaborer entre marques ayant des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement communes.<\/li>\n    <li>Mutualiser les volumes et les co\u00fbts pour mettre en \u0153uvre des solutions partag\u00e9es.<\/li>\n    <li>Suivre les progr\u00e8s avec des indicateurs clairs et des objectifs r\u00e9alistes.<\/li>\n  <\/ul>\n\n  <h2>Une opportunit\u00e9 pour repenser la cha\u00eene d\u2019approvisionnement<\/h2>\n  <p>La r\u00e9duction des \u00e9missions dans l\u2019industrie de la mode est aussi une opportunit\u00e9 pour repenser la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Chaque d\u00e9cision, du choix des partenaires \u00e0 la m\u00e9thode de mesure, peut faire la diff\u00e9rence.<\/p>\n\n  <p>Ce qui semble aujourd\u2019hui un d\u00e9fi deviendra demain la norme. Les marques qui prendront les devants r\u00e9duiront non seulement leur empreinte carbone, mais gagneront aussi en r\u00e9silience, en r\u00e9putation et en efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n  <div class=\"sb-highlight\">\n    <p class=\"sb-quote\">Les \u00e9missions dans l\u2019industrie de la mode sont un miroir du fonctionnement du secteur. Int\u00e9grer la durabilit\u00e9 au c\u0153ur du business est la voie la plus solide pour construire une cha\u00eene de valeur plus responsable.<\/p>\n  <\/div>\n\n  <h2>Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n\n  <h3>Que signifie Tier 2 dans l\u2019industrie de la mode ?<\/h3>\n  <p>Tier 2 d\u00e9signe l\u2019\u00e9tape de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement o\u00f9 les tissus sont fabriqu\u00e9s et trait\u00e9s avant la confection du v\u00eatement. Elle inclut des processus comme la teinture, le lavage et la finition.<\/p>\n\n  <h3>Pourquoi les \u00e9missions Tier 2 sont-elles si importantes ?<\/h3>\n  <p>Parce que cette phase concentre des proc\u00e9d\u00e9s industriels \u00e0 forte consommation \u00e9nerg\u00e9tique. Elle peut repr\u00e9senter entre 45 % et 70 % des \u00e9missions de scope 3 d\u2019une marque de mode.<\/p>\n\n  <h3>Comment les marques peuvent-elles soutenir leurs fournisseurs ?<\/h3>\n  <p>Les marques peuvent soutenir leurs fournisseurs gr\u00e2ce au financement, au partage de bonnes pratiques, \u00e0 la formation technique, \u00e0 des relations de long terme et \u00e0 des projets communs d\u2019\u00e9nergie renouvelable.<\/p>\n\n  <h3>Pourquoi les donn\u00e9es primaires sont-elles n\u00e9cessaires ?<\/h3>\n  <p>Les donn\u00e9es primaires montrent la r\u00e9alit\u00e9 de chaque fournisseur. Elles permettent d\u2019\u00e9viter les d\u00e9cisions bas\u00e9es uniquement sur des moyennes du secteur et d\u2019identifier les actions les plus efficaces.<\/p>\n\n  <h3>Qu\u2019est-ce qu\u2019une courbe de co\u00fbt marginal d\u2019abattement ?<\/h3>\n  <p>Une courbe de co\u00fbt marginal d\u2019abattement, ou MACC, est un outil qui permet de comparer les actions de r\u00e9duction d\u2019\u00e9missions selon leur co\u00fbt et leur impact potentiel.<\/p>\n\n  <h3>La r\u00e9duction des \u00e9missions peut-elle aussi am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle ?<\/h3>\n  <p>Oui. Beaucoup d\u2019actions de d\u00e9carbonation am\u00e9liorent aussi l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, optimisent les processus, r\u00e9duisent les co\u00fbts \u00e0 moyen terme et renforcent la stabilit\u00e9 de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement.<\/p>\n\n  <div class=\"sb-newsletter-box sb-newsletter\">\n    <h2 style=\"color: black;\">Inscrivez-vous \u00e0 notre newsletter et soyez le premier \u00e0 recevoir nos articles !<\/h2>\n\n    <script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/v2-legacy.js\"><\/script>\n\n    <script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/v2.js\"><\/script>\n\n    <script>\n        hbspt.forms.create({\n            region: \"eu1\",\n            portalId: \"24883085\",\n            formId: \"965a5a7f-d86d-4599-ade1-bd0294e02a57\"\n        });\n    <\/script>\n  <\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>SB Connect Magazine Comment r\u00e9duire les \u00e9missions dans l\u2019industrie de la mode en agissant sur la production Tier 2 Guide pratique pour les marques, fabricants et fournisseurs qui souhaitent d\u00e9carboner la cha\u00eene d\u2019approvisionnement textile gr\u00e2ce \u00e0 des donn\u00e9es primaires, des investissements cibl\u00e9s et une collaboration r\u00e9elle. 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