{"id":11126,"date":"2025-01-21T16:37:55","date_gmt":"2025-01-21T15:37:55","guid":{"rendered":"https:\/\/sbshoppingbasket.com\/?p=11126"},"modified":"2026-09-25T12:45:37","modified_gmt":"2026-09-25T10:45:37","slug":"category-manager-vs-product-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sbshoppingbasket.com\/fr\/connect-magazine\/category-manager-vs-product-manager\/","title":{"rendered":"Category Manager vs Product Manager : Diff\u00e9rences Cl\u00e9s et R\u00f4les Compl\u00e9mentaires"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"11126\" class=\"elementor elementor-11126 elementor-11118\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-511653c3 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"511653c3\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-59b88d41 elementor-widget 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leurs responsabilit\u00e9s se r\u00e9partissent et comment ces deux fonctions influencent l\u2019assortiment, les fournisseurs, les produits et l\u2019ex\u00e9cution en magasin.\n    <\/p>\n  <\/section>\n\n\n  <div class=\"sb-quick-answer\">\n    <p class=\"sb-quick-answer-label\">R\u00e9ponse rapide<\/p>\n\n    <p>\n      La principale diff\u00e9rence entre un <strong>Category Manager<\/strong> et un <strong>Product Manager<\/strong> r\u00e9side dans le p\u00e9rim\u00e8tre de responsabilit\u00e9. Le Category Manager pilote la performance d\u2019une cat\u00e9gorie compl\u00e8te, notamment l\u2019assortiment, les fournisseurs, les prix et la rentabilit\u00e9. Le Product Manager se concentre sur un produit ou une famille de produits, notamment les sp\u00e9cifications, le positionnement, le d\u00e9veloppement et le cycle de vie. Dans le retail, les deux fonctions collaborent souvent, mais interviennent dans les d\u00e9cisions sous des angles diff\u00e9rents.\n    <\/p>\n  <\/div>\n\n\n  <p class=\"sb-lead\">\n    Category Managers et Product Managers travaillent souvent sur les m\u00eames enjeux commerciaux, mais les analysent sous des perspectives diff\u00e9rentes.\n  <\/p>\n\n  <p>\n    L\u2019un observe la performance d\u2019une cat\u00e9gorie dans son ensemble. L\u2019autre se concentre davantage sur le d\u00e9veloppement, le positionnement et la performance de produits sp\u00e9cifiques.\n  <\/p>\n\n  <p>\n    Comprendre cette diff\u00e9rence est particuli\u00e8rement important dans le retail, o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant l\u2019assortiment, les fournisseurs, l\u2019\u00e9quipement et les op\u00e9rations en magasin rel\u00e8vent rarement d\u2019un seul d\u00e9partement.\n  <\/p>\n\n\n  <h2>Category Manager vs Product Manager : les principales diff\u00e9rences<\/h2>\n\n  <div class=\"sb-table-wrap\">\n    <table class=\"sb-table\">\n\n      <thead>\n        <tr>\n          <th>Domaine<\/th>\n          <th>Category Manager<\/th>\n          <th>Product Manager<\/th>\n        <\/tr>\n      <\/thead>\n\n      <tbody>\n\n        <tr>\n          <td><strong>P\u00e9rim\u00e8tre principal<\/strong><\/td>\n          <td>Une cat\u00e9gorie compl\u00e8te de produits<\/td>\n          <td>Un produit ou une famille de produits<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Objectif principal<\/strong><\/td>\n          <td>Performance et rentabilit\u00e9 de la cat\u00e9gorie<\/td>\n          <td>Performance et cycle de vie du produit<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Assortiment<\/strong><\/td>\n          <td>D\u00e9finit ou influence la strat\u00e9gie d\u2019assortiment<\/td>\n          <td>Veille \u00e0 ce que le produit r\u00e9ponde aux besoins du march\u00e9 et s\u2019int\u00e8gre \u00e0 l\u2019assortiment<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Fournisseurs<\/strong><\/td>\n          <td>\u00c9value le portefeuille fournisseurs et les relations \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la cat\u00e9gorie<\/td>\n          <td>Travaille avec les fournisseurs sur les exigences et le d\u00e9veloppement produit<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Prix<\/strong><\/td>\n          <td>Rentabilit\u00e9 et logique de prix de la cat\u00e9gorie<\/td>\n          <td>Positionnement produit et contribution \u00e0 la strat\u00e9gie de prix<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Vision client<\/strong><\/td>\n          <td>Comportement du shopper et de la cat\u00e9gorie<\/td>\n          <td>Besoins li\u00e9s au produit et \u00e0 l\u2019utilisateur<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Ex\u00e9cution en magasin<\/strong><\/td>\n          <td>Forte implication<\/td>\n          <td>Implication sp\u00e9cifique selon le produit<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Cycle de vie<\/strong><\/td>\n          <td>\u00c9volution de la cat\u00e9gorie<\/td>\n          <td>Cycle de vie du produit<\/td>\n        <\/tr>\n\n      <\/tbody>\n\n    <\/table>\n  <\/div>\n\n\n  <h2>Quel est le r\u00f4le d\u2019un Category Manager dans le retail ?<\/h2>\n\n  <p>\n    Un Category Manager analyse la performance d\u2019une cat\u00e9gorie dans son ensemble et \u00e9value sa contribution aux objectifs commerciaux du retailer.\n  <\/p>\n\n  <p>\n    Son r\u00f4le inclut g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019analyse du comportement des clients, la structure de l\u2019assortiment, la performance des fournisseurs, les marges et l\u2019\u00e9volution de la cat\u00e9gorie dans diff\u00e9rents magasins ou canaux.\n  <\/p>\n\n\n  <div class=\"sb-grid\">\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Strat\u00e9gie d\u2019assortiment<\/h3>\n      <p>\n        D\u00e9finit quels produits doivent appartenir \u00e0 la cat\u00e9gorie et comment l\u2019assortiment doit \u00e9voluer.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Gestion des fournisseurs<\/h3>\n      <p>\n        \u00c9value les fournisseurs selon leur performance commerciale, leur fiabilit\u00e9 et leur ad\u00e9quation avec la strat\u00e9gie de cat\u00e9gorie.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Marge et performance<\/h3>\n      <p>\n        Analyse les ventes, la rentabilit\u00e9, la rotation des stocks et d\u2019autres indicateurs li\u00e9s \u00e0 la cat\u00e9gorie.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Comportement du shopper<\/h3>\n      <p>\n        Utilise les donn\u00e9es clients et magasins pour comprendre la mani\u00e8re dont les consommateurs interagissent avec la cat\u00e9gorie.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n\n\n  <h2>Quel est le r\u00f4le d\u2019un Product Manager dans le retail ?<\/h2>\n\n  <p>\n    Un Product Manager travaille \u00e0 un niveau plus sp\u00e9cifique et se concentre sur le d\u00e9veloppement, le positionnement et la performance d\u2019un produit ou d\u2019une famille de produits.\n  <\/p>\n\n  <p>\n    Selon l\u2019organisation, il peut intervenir dans la d\u00e9finition des sp\u00e9cifications, des mat\u00e9riaux, de la fonctionnalit\u00e9, de l\u2019ergonomie, du positionnement, de la coordination avec les fournisseurs, des lancements et de la gestion du cycle de vie.\n  <\/p>\n\n\n  <div class=\"sb-grid\">\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>D\u00e9finition du produit<\/h3>\n      <p>\n        Traduit les besoins du client et de l\u2019entreprise en exigences concr\u00e8tes pour le produit.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Sp\u00e9cifications<\/h3>\n      <p>\n        Participe \u00e0 la d\u00e9finition de la fonctionnalit\u00e9, des mat\u00e9riaux, des dimensions, de l\u2019ergonomie et d\u2019autres caract\u00e9ristiques du produit.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Positionnement<\/h3>\n      <p>\n        Veille \u00e0 ce que le produit ait une place claire dans le portefeuille et r\u00e9ponde \u00e0 un besoin r\u00e9el.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Gestion du cycle de vie<\/h3>\n      <p>\n        Analyse la performance du produit et identifie quand il doit \u00e9voluer, \u00eatre remplac\u00e9 ou retir\u00e9.\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n\n\n  <h2>Qui d\u00e9cide de quoi dans une organisation retail ?<\/h2>\n\n  <p>\n    La diff\u00e9rence entre les deux fonctions devient plus claire lorsqu\u2019on la relie \u00e0 des d\u00e9cisions concr\u00e8tes.\n  <\/p>\n\n  <div class=\"sb-table-wrap\">\n    <table class=\"sb-matrix\">\n\n      <thead>\n        <tr>\n          <th>D\u00e9cision<\/th>\n          <th>Category Manager<\/th>\n          <th>Product Manager<\/th>\n          <th>Autres \u00e9quipes impliqu\u00e9es<\/th>\n        <\/tr>\n      <\/thead>\n\n      <tbody>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Besoins du shopper<\/strong><\/td>\n          <td>Forte implication<\/td>\n          <td>Forte implication<\/td>\n          <td>Op\u00e9rations \/ Store Concept<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Structure de l\u2019assortiment<\/strong><\/td>\n          <td>Pilote<\/td>\n          <td>Apporte des informations<\/td>\n          <td>\u00c9quipes commerciales<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Sp\u00e9cifications produit<\/strong><\/td>\n          <td>Apporte des informations<\/td>\n          <td>Pilote<\/td>\n          <td>Op\u00e9rations \/ \u00c9quipes techniques<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>S\u00e9lection des fournisseurs<\/strong><\/td>\n          <td>Forte implication<\/td>\n          <td>Apporte des informations<\/td>\n          <td>Achats<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Conditions commerciales<\/strong><\/td>\n          <td>Apporte des informations<\/td>\n          <td>Apporte des informations<\/td>\n          <td>Achats<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>D\u00e9ploiement en magasin<\/strong><\/td>\n          <td>Apporte des informations<\/td>\n          <td>Apporte des informations<\/td>\n          <td>Op\u00e9rations \/ Supply Chain<\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Exigences de durabilit\u00e9<\/strong><\/td>\n          <td>Apporte des informations<\/td>\n          <td>Apporte des informations<\/td>\n          <td>ESG \/ Compliance<\/td>\n        <\/tr>\n\n      <\/tbody>\n\n    <\/table>\n  <\/div>\n\n\n  <div class=\"sb-highlight\">\n    <p class=\"sb-quote\">\n      Les d\u00e9cisions dans le retail rel\u00e8vent rarement d\u2019un seul r\u00f4le. Category Management, Product, Achats, Op\u00e9rations et Supply Chain \u00e9valuent souvent un m\u00eame projet sous des perspectives diff\u00e9rentes.\n    <\/p>\n  <\/div>\n\n\n  <h2>Les d\u00e9cisions de cat\u00e9gorie ne concernent pas uniquement les produits en rayon<\/h2>\n\n  <p>\n    La performance d\u2019une cat\u00e9gorie ne d\u00e9pend pas uniquement de l\u2019assortiment et du prix, mais aussi de la mani\u00e8re dont le client interagit avec le magasin physique.\n  <\/p>\n\n  <p>\n    L\u2019\u00e9quipement mis \u00e0 disposition des clients peut influencer la capacit\u00e9 d\u2019achat, les d\u00e9placements dans le point de vente, la manipulation des produits et l\u2019exp\u00e9rience globale.\n  <\/p>\n\n  <p>\n    Pour cette raison, les d\u00e9cisions concernant les paniers, les chariots et les autres \u00e9quipements retail peuvent impliquer le Category Management aux c\u00f4t\u00e9s de Product, Achats, Op\u00e9rations, Store Concept et Supply Chain.\n  <\/p>\n\n\n  <h2>Comment ces deux fonctions influencent les d\u00e9cisions d\u2019\u00e9quipement retail<\/h2>\n\n  <p>\n    L\u2019\u00e9quipement de magasin constitue un bon exemple, car une m\u00eame d\u00e9cision peut \u00eatre analys\u00e9e diff\u00e9remment selon le r\u00f4le concern\u00e9.\n  <\/p>\n\n  <div class=\"sb-grid\">\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Perspective cat\u00e9gorie<\/h3>\n      <p>\n        L\u2019\u00e9quipement correspond-il au type d\u2019achat, au comportement du shopper et au format commercial attendu ?\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Perspective produit<\/h3>\n      <p>\n        La capacit\u00e9, les dimensions, les mat\u00e9riaux, l\u2019ergonomie et les fonctionnalit\u00e9s sont-ils adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019usage pr\u00e9vu ?\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Perspective Achats<\/h3>\n      <p>\n        Le fournisseur est-il fiable, capable de monter en volume et comp\u00e9titif sur l\u2019ensemble du cycle de vie ?\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Perspective Op\u00e9rations<\/h3>\n      <p>\n        La solution est-elle facile \u00e0 d\u00e9ployer, empiler, d\u00e9placer, entretenir et remplacer dans le r\u00e9seau de magasins ?\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n\n\n  <h2>Exemple : choisir des paniers de courses pour une cha\u00eene retail<\/h2>\n\n  <p>\n    Imaginons qu\u2019un retailer souhaite revoir son parc de paniers de courses dans plusieurs magasins.\n  <\/p>\n\n\n  <div class=\"sb-table-wrap\">\n    <table class=\"sb-table\">\n\n      <thead>\n        <tr>\n          <th>R\u00f4le<\/th>\n          <th>Questions qu\u2019il peut se poser<\/th>\n        <\/tr>\n      <\/thead>\n\n      <tbody>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Category Manager<\/strong><\/td>\n          <td>\n            Quel type d\u2019achat pr\u00e9domine ? Quelle capacit\u00e9 correspond au volume habituel ? L\u2019\u00e9quipement est-il adapt\u00e9 au format du magasin ?\n          <\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Product Manager<\/strong><\/td>\n          <td>\n            Quelles dimensions, quels mat\u00e9riaux, quelles fonctionnalit\u00e9s et quelles exigences d\u2019usage le produit doit-il respecter ?\n          <\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Achats<\/strong><\/td>\n          <td>\n            Quel est le co\u00fbt total ? Le fournisseur peut-il accompagner le d\u00e9ploiement et les r\u00e9approvisionnements ? Les pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es sont-elles disponibles ?\n          <\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Op\u00e9rations<\/strong><\/td>\n          <td>\n            Le panier est-il facile \u00e0 empiler, distribuer, entretenir et utiliser dans la configuration actuelle du magasin ?\n          <\/td>\n        <\/tr>\n\n        <tr>\n          <td><strong>Supply Chain<\/strong><\/td>\n          <td>\n            Peut-on garantir un approvisionnement stable pour les magasins, les diff\u00e9rents march\u00e9s et les besoins futurs ?\n          <\/td>\n        <\/tr>\n\n      <\/tbody>\n\n    <\/table>\n  <\/div>\n\n\n  <h2>Comment un Category Manager \u00e9value les fournisseurs<\/h2>\n\n  <p>\n    L\u2019\u00e9valuation des fournisseurs est un autre domaine dans lequel le Category Management travaille directement avec les Achats et les Op\u00e9rations.\n  <\/p>\n\n  <p>\n    Le prix est important, mais il est rarement le seul crit\u00e8re permettant de d\u00e9terminer si un fournisseur convient \u00e0 un projet retail \u00e0 long terme.\n  <\/p>\n\n\n  <div class=\"sb-grid\">\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Ad\u00e9quation du produit<\/h3>\n      <p>\n        La solution r\u00e9pond-elle r\u00e9ellement aux besoins du format de magasin et du client ?\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Qualit\u00e9 et durabilit\u00e9<\/h3>\n      <p>\n        Le produit peut-il supporter un usage intensif sans g\u00e9n\u00e9rer de remplacements ou de maintenance inutiles ?\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Fiabilit\u00e9 de l\u2019approvisionnement<\/h3>\n      <p>\n        Le fournisseur peut-il r\u00e9pondre au d\u00e9ploiement initial, aux ouvertures de magasins et aux futurs besoins de remplacement ?\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"sb-card\">\n      <h3>Cycle de vie<\/h3>\n      <p>\n        Le produit b\u00e9n\u00e9ficie-t-il d\u2019une continuit\u00e9, de solutions de remplacement et d\u2019un support apr\u00e8s-vente ?\n      <\/p>\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n\n\n  <h2>Category Manager vs Product Manager : o\u00f9 collaborent-ils ?<\/h2>\n\n  <p>\n    Les meilleures d\u00e9cisions retail combinent g\u00e9n\u00e9ralement les deux perspectives.\n  <\/p>\n\n  <p>\n    Le Category Manager apporte le contexte commercial, l\u2019assortiment et la connaissance du shopper. Le Product Manager traduit ces besoins en exigences produit, sp\u00e9cifications et priorit\u00e9s de d\u00e9veloppement.\n  <\/p>\n\n  <p>\n    Les Achats, les Op\u00e9rations et la Supply Chain contribuent ensuite \u00e0 valider la capacit\u00e9 du fournisseur, le co\u00fbt total, l\u2019ad\u00e9quation op\u00e9rationnelle, la faisabilit\u00e9 du d\u00e9ploiement et la disponibilit\u00e9 \u00e0 long terme.\n  <\/p>\n\n\n  \n  <div class=\"sb-download\">\n\n    <div class=\"sb-download-text\">\n\n      <h2>18 crit\u00e8res pour bien choisir son \u00e9quipement retail<\/h2>\n\n      <p>\n        Category, Product, Achats et Op\u00e9rations peuvent analyser une m\u00eame d\u00e9cision sous des angles diff\u00e9rents. Nous avons r\u00e9sum\u00e9 <strong>18 crit\u00e8res cl\u00e9s<\/strong> pour choisir des paniers et des chariots, organis\u00e9s en <strong>5 domaines de d\u00e9cision<\/strong>.\n      <\/p>\n\n      <a\n        class=\"sb-download-btn\"\n        href=\"https:\/\/sbshoppingbasket.com\/fr\/telechargements\/\">\n        T\u00e9l\u00e9charger l\u2019infographie\n      <\/a>\n\n    <\/div>\n\n\n    <div class=\"sb-download-img\">\n\n      <img decoding=\"async\"\n        src=\"https:\/\/sbshoppingbasket.com\/wp-content\/uploads\/como-elegir-cesta.jpg\"\n        alt=\"Infographie sur le choix des paniers et chariots de courses\"\n        loading=\"lazy\">\n\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n\n\n  <h2>Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n\n\n  <h3>Quelle est la principale diff\u00e9rence entre un Category Manager et un Product Manager ?<\/h3>\n\n  <p>\n    Le Category Manager pilote la performance d\u2019une cat\u00e9gorie compl\u00e8te, tandis que le Product Manager se concentre sur le d\u00e9veloppement, le positionnement et la performance d\u2019un produit ou d\u2019une famille de produits.\n  <\/p>\n\n\n  <h3>Un Category Manager g\u00e8re-t-il les fournisseurs ?<\/h3>\n\n  <p>\n    Oui, il est g\u00e9n\u00e9ralement fortement impliqu\u00e9 dans l\u2019\u00e9valuation des fournisseurs et la strat\u00e9gie fournisseur de la cat\u00e9gorie, m\u00eame si les Achats pilotent souvent les n\u00e9gociations commerciales et les processus formels de s\u00e9lection.\n  <\/p>\n\n\n  <h3>Un Product Manager travaille-t-il avec des fournisseurs ?<\/h3>\n\n  <p>\n    Oui. Il peut travailler directement avec les fournisseurs pour d\u00e9finir les sp\u00e9cifications, les mat\u00e9riaux, les fonctionnalit\u00e9s, les \u00e9volutions produit ou les besoins de d\u00e9veloppement.\n  <\/p>\n\n\n  <h3>Qui d\u00e9cide quel \u00e9quipement retail acheter ?<\/h3>\n\n  <p>\n    Cela d\u00e9pend de l\u2019organisation. Les d\u00e9cisions d\u2019\u00e9quipement peuvent impliquer le Category Management, Product, les Achats, les Op\u00e9rations, Store Concept, Supply Chain et les \u00e9quipes ESG ou Compliance.\n  <\/p>\n\n\n  <h3>Pourquoi la capacit\u00e9 du fournisseur est-elle importante dans les projets retail ?<\/h3>\n\n  <p>\n    Parce qu\u2019un d\u00e9ploiement retail peut exiger une qualit\u00e9 constante, une capacit\u00e9 de production suffisante, des r\u00e9approvisionnements, des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es, de nouvelles ouvertures et une continuit\u00e9 produit sur plusieurs ann\u00e9es.\n  <\/p>\n\n\n  <section class=\"sb-newsletter sb-newsletter-box\">\n\n    <h2>\n      Inscrivez-vous \u00e0 notre newsletter et recevez nos derniers contenus sur le retail\n    <\/h2>\n\n    <script\n      charset=\"utf-8\"\n      type=\"text\/javascript\"\n      src=\"\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/v2.js\">\n    <\/script>\n\n    <script>\n      hbspt.forms.create({\n        region: \"eu1\",\n        portalId: \"24883085\",\n        formId: \"02a2b237-0cd7-4c2e-85a5-6d4a693506a6\"\n      });\n    <\/script>\n\n  <\/section>\n\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>SB Connect Magazine Category Manager vs Product Manager dans le retail : r\u00f4les, responsabilit\u00e9s et d\u00e9cisions Comprenez les diff\u00e9rences entre un Category Manager et un Product Manager, la mani\u00e8re dont leurs responsabilit\u00e9s se r\u00e9partissent et comment ces deux fonctions influencent l\u2019assortiment, les fournisseurs, les produits et l\u2019ex\u00e9cution en magasin. 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